建筑施工企業(yè)如何建立質(zhì)量、環(huán)境、安全一體化的綜合管理體系，可以根據(jù)企業(yè)的不同情況，選擇不同途徑：

1.從頭開始，建立新一體化管理體系。如果原來的管理體系很不完善，或根本沒有，則可參照質(zhì)量管理體系的成功模式，結(jié)合環(huán)境管理體系的標準和安全管理的要求，逐步建立適用的一體化管理體系。這種做法一次到位，為企業(yè)長遠發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)，但缺點是過程復(fù)雜，難度很大，前期效果不明顯。

2.先分別建立單獨的管理體系，然后再一體化。例如，可以先建立質(zhì)量管理體系并獲取ISO9001認證 ，運行一段時間后，再借鑒ISO9001貫標的成功經(jīng)驗建立ISO14001環(huán)境管理體系 ，獲取ISO14001認證 ，然后再把二體系逐漸整合。這種做法的特點是先簡后繁，簡單易行，前期效應(yīng)大，但缺點是費時較長，成本較大。

3.在成功管理體系中加入其他管理要素，逐步發(fā)展成為一體化的綜合管理體系。比如，已建立了ISO9000質(zhì)量管理體系，并已成功運行的企業(yè)，則可在此基礎(chǔ)上納入環(huán)境和安全管理的要素，這樣可把質(zhì)量體系的成功經(jīng)驗運用于各種管理要素的運作之中，做到平穩(wěn)過渡。這種做法切實可行，但要避免一體化深度不夠或出現(xiàn)主次體系。

無論采取何種一體化途徑，都是先通過體系文件的通用化和共享，來逐步達到一體化文件的形成。因為不同的管理體系都要通過程序文件進行運作，管理體系一體化的標志就是各層次體系文件的有機結(jié)合，做到體系手冊、程序文件和作業(yè)文件的一體化。然而，文件一體化并非指**要構(gòu)成單一的一套金字塔文件結(jié)構(gòu)。由于各體系的目標不同，也考慮到當前體系認證的現(xiàn)實，各體系手冊可以形式上分開，但要保證在結(jié)構(gòu)形式、組織目標和運行模式上的一致。對于程序文件的一體化，可以通過用參考表格形式來說明程序文件與每個部門及要素之間的關(guān)系，并處理好接口的協(xié)調(diào)和優(yōu)化；對于作業(yè)文件，則應(yīng)做到**一體化，不但要做到文件內(nèi)容、格式和編號的一致，而且要實現(xiàn)作業(yè)和執(zhí)行過程的一體化。

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